Guides
Guides pour dirigeants de PME
Des guides écrits pour les dirigeants de PME qui voient leurs équipes recopier, relancer et vérifier à la main. Chacun part d'une situation que vous reconnaîtrez, en explique la cause, et donne un test à faire chez vous.
Facturation électronique
- Votre plateforme recevra la facture. Elle ne saura pas quoi en faire.Au 1er septembre 2026, toute entreprise devra pouvoir recevoir une facture électronique. La plateforme reçoit la facture. Elle ne la rattache pas à votre commande, votre entité ni votre validation.
- Combien de temps pour relier une facture à sa commande ?Combien de personnes et de systèmes faut-il chez vous pour relier une facture fournisseur à sa commande, sa réception et son validateur ? Un test simple, et ce que le résultat veut dire.
- Deux sociétés, deux référentiels, et une seule obligation.Après une acquisition, vous avez souvent deux référentiels fournisseurs, deux plans de comptes et deux circuits de validation. La réforme force à trancher ce qui avait été repoussé.
- Ce qu'une plateforme agréée fait, et où s'arrête son périmètre.Une plateforme agréée transmet, normalise et archive. Elle ne rattache pas la facture à votre commande, ni à votre entité, ni à votre circuit de validation. La frontière, et les questions à poser.
Intégration des outils
- Chacun de vos logiciels a raison. Ensemble, ils ont tort.Chaque outil fait correctement son travail, et pourtant personne ne sait où en est l'entreprise. Pourquoi l'intégration échoue, et ce qu'il faut construire entre vos logiciels.
- Pourquoi additionner vos canaux de vente donne un faux total.Additionner les exports de vos canaux de vente donne un total faux. Les cinq pièges du rapprochement multicanal, et ce qu'un système fiable doit faire à la place.
- Trois services, trois chiffres, et personne n'a tort.Le commerce compte les commandes, la finance les factures, la logistique les colis. Aucun n'a tort. Comment sortir de la réunion qui sert à départager les chiffres.
- Le tableur qui fait tourner l'entreprise, et que personne n'ose toucher.Un tableur porte vos règles métier, il casse en silence et deux personnes savent encore le lire. Comment sortir sans tout casser, et ce qu'il faut garder.
Terrain et multisite
- Le terrain sait ce qui s'est passé. Le siège l'apprend le vendredi.Vos équipes terrain font le travail, le siège l'apprend trois jours plus tard, ressaisi et incomplet. Pourquoi la remontée échoue, et ce qui la fait tenir.
- Sous-sol, entrepôt, zone blanche : l'application qui marchait au bureau.Une application terrain qui exige le réseau marche en démonstration et échoue en tournée. Les trois régimes du hors connexion, et le test à faire avant de signer.
- Vous ne pouvez rien imposer à votre réseau. C'est la seule contrainte qui compte.Agents, revendeurs, distributeurs : vous ne pouvez pas leur imposer un outil. Comment obtenir une remontée fiable en la rendant utile plutôt qu'obligatoire.
Reprendre un projet
- Le projet a coûté ce qu'il devait coûter. Personne ne l'utilise.Budget dépensé, réunions, maquettes, et les équipes travaillent toujours dans Excel. Les cinq causes réelles, et ce qu'il faut trancher avant de relancer.
- La démonstration a convaincu tout le monde. Six mois plus tard, elle n'est toujours pas en service.Une démonstration construite en trois jours, impressionnante, et qui n'entre jamais en production. Ce qui sépare un prototype d'un système, et les cinq questions qui tranchent.
- Le système tourne toujours. Plus personne ne sait comment.Le prestataire est parti, le développeur aussi, et le système tourne encore. Quoi sécuriser en premier, comment évaluer la reprise, et quand il vaut mieux remplacer.
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